Passer de l'entreprise "comment?" à l'entreprise "pourquoi?" équivaut à un changement de regard dans le management d'une structure. Les procédures, les démarches qualité, les certifications sont évidemment utiles pour assurer la rigueur et l'exigence à une clientèle  mais sont-elles suffisantes pour donner du sens à l'agir collectif ? Comprendre le pourquoi des actions entreprises, des visées poursuivies, des perspectives envisagées motivent les équipes à agir en respectant un "comment" collectivement défini et partagé. L'intelligence collective, le co-développement, la décision collégiale, la prise d'initiative sont autant de concepts pouvant structurer un agir commun de façon pragmatique et efficace. Science fiction, idéologie ou nouveau paradigme, à chacun sa représentation de l'évolution d'un management plus participatif mais cette tendance s'amorce et s'affirme avec les nouvelles générations aujourd'hui actives et en responsabilité dans les organisations.